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  • 3 系統驅動

    降低人才投入地方發展成本

  • ˇ3 階段場域營造方法論

    1

    規劃期

    梳理地方關係網絡,規劃該場域營造方針,評估人才投入發展可行性。

    2

    擾動期

    導入場域營造團隊,擾動場域至綠燈指標,可常態引動人才實踐。

    3

    流動期

    導入全國性場域人才庫,場域人才開始流動,以此持續營造場域。

  • 6 大指標營造「綠燈」場域

    讓場域營造成人才可流動的狀態

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    指標 1|資訊

    已建構一定程度地方資訊、文化脈絡及關係網絡,人才可透過現有場域基礎,降低在場域的認知成本,可持續經營在地資訊網絡。

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    指標 2|飲食

    一定程度具有商業利基、飲食研究具有商業物產選利基、飲食研究、人才夥伴短期、長期駐留的住宿空間,人才可透過現有場域基礎,降低在場域的住宿成本,應用可活動的場域,可持續續活化營在地資訊網絡。

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    指標 3|住宿

    建構一定程度可供人才夥伴短期、長期駐留的住宿空間,人才可透過現有場域基礎,降低在場域的住宿成本,應用可活動的場域。

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    指標 4|交通

    簡介你的項目或成員。夏天的飛鳥,飛到我的窗前唱歌,又飛去了。秋天的黃葉,它們没有什麼可唱,只喊息一聲,飛落在那裡。
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    指標 5|社群營造

    簡介你的項目或成員。夏天的飛鳥,飛到我的窗前唱歌,又飛去了。秋天的黃葉,它們没有什麼可唱,只喊息一聲,飛落在那裡。

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    指標 6|在地行動

    簡介你的項目或成員。夏天的飛鳥,飛到我的窗前唱歌,又飛去了。秋天的黃葉,它們没有什麼可唱,只喊息一聲,飛落在那裡。
  • 1 捆韌性翻轉「紅燈」場域

    面對天災人禍的臺灣風土韌性場域網

    當地方面對天災人禍時

    場域所凝聚的社群,才能

    如何從天災人禍中復振呢

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  • 臺灣地方人才庫的共生藍圖

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