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3 系統驅動
降低人才投入地方發展成本
ˇ3 階段場域營造方法論
1規劃期
梳理地方關係網絡,規劃該場域營造方針,評估人才投入發展可行性。
2擾動期
導入場域營造團隊,擾動場域至綠燈指標,可常態引動人才實踐。
3流動期
導入全國性場域人才庫,場域人才開始流動,以此持續營造場域。
6 大指標營造「綠燈」場域
讓場域營造成人才可流動的狀態

指標 1|資訊
已建構一定程度地方資訊、文化脈絡及關係網絡,人才可透過現有場域基礎,降低在場域的認知成本,可持續經營在地資訊網絡。

指標 2|飲食
一定程度具有商業利基、飲食研究具有商業物產選利基、飲食研究、人才夥伴短期、長期駐留的住宿空間,人才可透過現有場域基礎,降低在場域的住宿成本,應用可活動的場域,可持續續活化營在地資訊網絡。

指標 3|住宿
建構一定程度可供人才夥伴短期、長期駐留的住宿空間,人才可透過現有場域基礎,降低在場域的住宿成本,應用可活動的場域。

指標 4|交通
簡介你的項目或成員。夏天的飛鳥,飛到我的窗前唱歌,又飛去了。秋天的黃葉,它們没有什麼可唱,只喊息一聲,飛落在那裡。
指標 5|社群營造
簡介你的項目或成員。夏天的飛鳥,飛到我的窗前唱歌,又飛去了。秋天的黃葉,它們没有什麼可唱,只喊息一聲,飛落在那裡。

指標 6|在地行動
簡介你的項目或成員。夏天的飛鳥,飛到我的窗前唱歌,又飛去了。秋天的黃葉,它們没有什麼可唱,只喊息一聲,飛落在那裡。1 捆韌性翻轉「紅燈」場域
面對天災人禍的臺灣風土韌性場域網

當地方面對天災人禍時
場域所凝聚的社群,才能
如何從天災人禍中復振呢
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臺灣地方人才庫的共生藍圖
怎樣的場域,能讓人才對流?
對流的人才,能與地方共生?


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