邁入風險社會的以靜制動：在金山打磨一套應對未來青年共生作業系統

作者：蔡文培｜探索者計畫第二期第一場共學小聚「生存風險」主題之前導文章。

第一章、從三個問題：看浪金山的本質

不論常常演講跟分享完浪金山的故事很多，最後最常被問到的問題包括三個：「為什麼要做地方？為什麼要來金山？遇到最大的挑戰是什麼？」我想用這三個問題，跟我的回應，來解釋我的起心動念。

首先，我最重要的理念，是青年的動能，相信青年世代是當代社會最重要的解方，也希望我的推動，可以讓這個解方實踐，讓青年有更大的影響力，應對社會快速變動的風險，落地於臺灣風土。

做地方最大的原因，是因為以前在大學創辦學生會永續部，聯盟各大學的領袖，創辦臺灣青年永續發展協會時，看到青年是社會最大的動能，卻難以面對社會的挑戰。而地方，別於大學的短期推動，是可以累積的，是可以實踐跟長期營造的。且所有社會價值跟問題，都需要落地實踐，那我應該要選擇一個地方，在社會變動劇烈的社會，以靜制動的營造場域，讓問題與價值要被推動時，成為最關鍵的助力。進一步，如果一個地方能實踐出多元的典範模組，就能推動跨地轉移的影響力。

來金山的原因，是我過去就讀文化大學新聞系，曾到北海岸製作社區能源議題的報導，跟金山產生過連結，但我也去過臺灣很多地方打工換宿、執行企業永續顧問的專案，因此連結只是一部分，不足以成為選擇金山發展的原因。

決定選擇金山發展的關鍵，包括針對環境的洞見，還有針對人跟夥伴的遠見，洞見是看到金山有山、有海、有溫泉，山海僅距離10分鐘的特性，也有豐沛的藝文化底蘊，還有高衝擊的核電及地熱能源議題，很難看到一個地方，有那麼高密度及高區隔性的資源。

此外，金山距離台北很近的特性，在金山的發展，有更高的機會，可以跟市場、跟合作夥伴對話，任何創業都很困難，但在地方尤其困難，有夥伴是最重要的，如果能磨合出足夠多的合作夥伴，有務實的實踐典範跟模組，才可以真的維持初衷，心繫臺灣風土，打磨出能跨到臺灣各方各面的典範，仰賴能持續打磨發展方向與實績的金山韌性寶地。

至於挑戰，一直都是信任基礎的問題，即使知道有很多閒置空間、農地及資源，長期有很大的機會，團隊也逐步擘劃宏觀的戰略，但初期也缺乏有效的信任，讓可以實踐的戰術庫、資源庫及人才庫很匱乏，成為一個空有理想跟洞見的團隊。

我從台中北漂求學，到再更北漂到金山發展，從一個外地人的身份開始，加上剛出社會，缺乏經濟、資訊及居住的基礎，加上家人也不會太支持跟認同的限制，腹背受敵地前行。

在金山發展的初期，我一邊在台北求生，一邊用一週1至2天來金山，透過參加活動、拜訪、錄節目的漸進式行動，累積關係人跟地方知識的資訊跟信任，再到經營實體空間，用餐飲事業來降低夥伴的飲食消費，不過也因為沒開過店，繳了很多學費。用空間換時間，在增加線上線下空間的基礎，用盡可能增加可以待在金山的天數心態，我們救災、協力藝術季、活化指標文化據點、推動地方價值，讓一個一個行動真的與地方互助、連結，也幫助很多跟我們一樣，想到地方行動的人們，收穫很多助力，才有辦法持續累積信任體系。

【摘要思維】

1. 文培曾推動永續部、青永協的青年主體，也經歷媒體及企業顧問的高空結構，認為青年是當代邁向高風險社會及韌性發展叉路口中，推動社會解方的關鍵，也是來金山實踐模組的關鍵。
2. 金山在10分鐘車程距離內，有山有海有溫泉，地熱能量帶動物產及地景，藝文化底蘊豐沛，有強大的自然文化底蘊。
3. 金山距離台北近，且有強烈的地方感，且冬夏有不同的旺季，沒有絕對淡季，是很適合實踐多面向事務，與不同面向合作夥伴測試的地方。
4. 台灣社會跟地方，其實不缺資源，但怎麼務實營造信任體系，是最關鍵的課題。
5. 初期沒有空間，用時間換空間，推動空間，是為了換到更多時間。

第二章、社會到底發生什麼事？又需要什麼？

金山在2025年二月，人口跌破2萬人，從我在2021年來金山，還有超過23,000人的金山，在全臺灣每2個人，就有1個人超過45歲的全球高齡化成長比例最高趨勢下，加上2030年，臺灣將超越日本，成為全球高齡化比例最高的國家，微觀到一個地方來看，金山的人口將會下滑得越來越快。

高齡化趨勢，對青年世代的衝擊，是從高扶養比的現實中，從一通需要寄錢回家、需要返鄉照護的電話開始，在社會還缺乏足夠的長照解方前，這好比為年輕人的理想，跟期待的生活踩煞車。

影響的不只是人，高齡化社會，空間也將大量被閒置，空間需要人使用才有價值，缺乏營業與居住應用的空間，在空間愈加閒置的風險下，家庭、社區、社會的風險，也會在遭遇天災人禍時，缺乏應對的韌性，衍伸其他風險。

AI與科技的發展，已經到了不可逆的極速進程，這將為人類帶來更好的福祉，但在未來，如果能源可以近乎免費，如果食物跟勞動力也不需要人努力，如果創新創作交給AI會有更完美的成果，如果連人類的壽命被延長到當代無法想像的話，那我們又會活在怎麼樣的社會呢？

在一個人不需要工作，也有足夠的社會福祉，跟足夠長的壽命，那過去幾個世代在全球化下，要找到一份好工作的升學主義及代工導向的社會價值將被徹底碾碎，變得毫無意義。

【摘要思維】

1. 高齡化風險來臨，青年因為高扶養比，將成為最大被衝擊族群。
2. 高齡化及少子化將引發大量空間閒置趨勢，房價供需仍會被短期政策抬高，但實際供給將愈加大於需求。
3. 高齡化、氣候變遷、AI科技等趨勢，將導致社會風險愈加上升。
4. AI與科技將顛覆既有的社會價值，能源、食物、生產力將不需要負擔高成本，生活系統是關鍵。
5. 提早進入生活系統，不依附傳統社會框架，猶如提早退休的概念。

第三章、為自己與未來投資信任體系

提到投資，不免俗要談到巴菲特，其中巴菲特的投資思維中，重點投資幾間公司，只投資自己看得懂的，還有強調投資不是追求獲利，是擁有這個公司的一部分，都是他很長期主義的思維。

那從你個人而言，你有每個人最重要的資源「時間」，加上其他屬於你自己的資源，那你會想要擁有怎麼樣的未來，持續增加哪些自己認為重要的部分呢？你又想重點投資哪幾個公司發展方向呢？

剛開始跟我來金山的夥伴，遇到當地人，比較不受待見，甚至被無視的時候，會有得失心，但我常會提到「這裡有非常多人第一次來，有些人會來第二次，真的來三次的人很少，你要來三次，才會有人願意信任你，跟你講一些話，不然跟你講話太虧了。」

只是因為來到地方，與地方的人跟環境對話、共感，甚至所想所做，都是累積信任最重要的一環，甚至信任積累到一個基礎，有了宏觀要發展的戰略，有了務實推動的戰術經驗，開始越來越能做對一些什麼，甚至只是把問題拋出來面對，都能讓信任得以持續突破，邁向線性成長，如果又能打造模組，就有非線性成長的可能。

閒置的空屋、農地、資源，是個風險，也是個機會，然而資源不會平均交給單打獨鬥的散戶經營，抱團凝聚的信任體系，才是面對挑戰的關鍵。帶著理想的青年並不稀有，我要怎麼變成我們，我們要怎麼做出讓人能想來、能一直來、能留下來發展的平台，擁有充沛的人才庫，才是最大的挑戰。

我們不能只有一個人才，要一群能議合利害關係人，能為問題設計解方的人才，能以行動創造福祉，也能經營生意的人才，能在一個地方掌握地利，又能驅動未來方針的人才，這個人才不能是員工，要是有影響力，也能扛責任的人才，有如一群老闆們般的人才，因此最需要的，即是讓人能高機率成長為人才的場域，如老闆的孵化及加速器般的場域。

【摘要重點】

1. 能力不是關鍵，個性才是要投資一個人的關鍵，個性爛就會讓很多人很想做空他。
2. 城池獲利是一種表現，但不虧才是重點，城池怎麼搭建護城河是關鍵，像是可口可樂，一直在同一個地方將所有盈利，投資到護城河。
3. 投資不是為了獲利，是在擁有這個城池的一部分，來三次地方，別人理你才有意義，這是信任體系的開始，也是持續的投資。
4. 理想跟概念，終究是紙上談兵，理想主義的青年不特別，怎麼營造團隊跟搭建平台，務實驅動信任體系，才是最大關鍵。
5. 一個能承載閒置資源、族群、地緣政治風險的結構，需要可持續成長的人才們，猶如老闆的孵化及加速器般的場域。

第四章、場域營造：臺灣青年共生典範

如果說金山是一座實驗室，那麼我們營造的場域，就是一套為了應對未來風險而生的「臺灣青年共生作業系統」。

我們深知，單打獨鬥的時代已經過去。在面對高齡化導致的空間閒置、科技異化導致的人際疏離時，我們需要的不是「員工」，而是具備「老闆意識」的行動者——他們能自主議合利害關係人、能為複雜問題設計解方，並能將理想轉化為可持續經營的生意。

培養老闆意識的場域，要從每一個老闆每天都在思考的「成本」出發，浪金山一直從成本出發，從Podcast節目浪集，為了降低人在地方行動的資訊成本；到浪聚，降低人到地方發展，交流與創新的空間成本，還有日常餐食成本；再到浪居，降低人到地方的居住成本，增加可以久居的時間。

浪金山所營造的場域，本質上是一個「人才成功支持系統」。我們在此實踐「時間與空間的分割」，讓羿晴的生態飲食、宏駿的生產循環、思宇的生活韌性與于瑈的生涯樞紐，在同一個物理空間中交織、碰撞。這不是簡單的進駐，而是一場關於「信任體系」的共同投資。

在這裡，我們踩下傳統社會不斷要求青年「向上爬、離鄉去」的煞車，盡可能將金山轉化為一個樞紐（Hub）。我們透過救災、藝術季、文化據點活化等具體行動，以及持續引入戰力及助力，將「閒置風險」轉化為「共生機會」。

這套在金山打磨出的典範模組，未來將不只是金山的。當我們能在此高機率地孵化出具備影響力的人才，這套「共生作業系統」就能跨越地緣，推動全台灣地方韌性的典範轉移。

這是一場長期的價值投資。我們不只是在金山生活，我們是在為未來的台灣，營造一個讓青年能落地紮根、能抗衡變動、能共創價值的韌性家園。

【摘要重點】

1. 創業要不得不才創，不然創了一個這世界本來就有，或是自己沒那麼需要的業，大多會失敗，甚至根本沒必要開始，也因此，掌握狀況跟自身狀態，遠比行動來得更重要。
2. 不去為了自己不需要的資源或錢，去增加自己的風險，如果可以意識到既有人生，一直在追尋的是不需要的，那也沒必要再增加自己的風險。
3. 全世界所有老闆，每天都只想一件事，就是成本，做事要從成本出發。
4. 相信這世界有很多資源，也相信這世界有很多很聰明的人，創業就是要讓自己變得更有運氣，站在蘋果樹下。
5. 可以當個玩家，但更重要的是當個莊家，要有莊家思維，成為發牌者，才能跟更多不同層級的人共學共創共展，甚至共生。